2月27日上午，總公司在公司總部17樓會議室召開2016年工作總結(jié)及2017年工作部署會議。公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門、大隊中層管理干部參加了會議。會上，林川江總經(jīng)理對去年所有員工付出的努力和取得的成績表示充分的肯定，同時從六個方面對今后工作進行了全面的部署。

     一、建章立制，完善各項制度，實行制度化管理。推行制度管人管事管權(quán)，初步建立較為嚴(yán)密的制度管控體系。在完善制度的同時完善組織架構(gòu)體系，明確各部門、大隊崗位職責(zé)，做到責(zé)任明確，保證各項工作順暢進行。

     二、健全黨組織，加強政治思想建設(shè)，開展廉政建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)。在市局公安機關(guān)“三嚴(yán)三鐵”紀(jì)律作風(fēng)教育整頓活動的指導(dǎo)下，對于在規(guī)矩規(guī)范方面，不講規(guī)矩、不守規(guī)則，該請示不請示、該報告不報告、該請假不請假、該報備不報備、該集體研究不集體研究，在工作效能方面，執(zhí)行力、落實力不強，辦事拖拉、效率低下等問題行為的存在要進行重點整改。

     三、優(yōu)化績效管理體系，對企業(yè)整體績效、部門績效、員工績效等進行系統(tǒng)計劃、考核、評估、診斷。進一步優(yōu)化現(xiàn)有的績效考核制度，創(chuàng)建適合總公司現(xiàn)階段發(fā)展目標(biāo)的績效管理體系，調(diào)動工作積極性并發(fā)揮各崗位優(yōu)勢以提高公司的整體績效。

     四、加強安全生產(chǎn)管理，確保企業(yè)運行安全萬無一失。要始終堅持“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗，安全決定發(fā)展”的企業(yè)安全理念，營造一個“想安全、會安全、能安全”的工作氛圍。讓我們每個保安員都能夠從思想上重視安全，行為上維護安全，以實際行動筑起安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁，讓事故遠(yuǎn)離我們的客戶單位。

     五、加強教育培訓(xùn)力度，努力提升隊伍素質(zhì)，為客戶單位提供優(yōu)質(zhì)的保安服務(wù)。逐步建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系，采用請進來、走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式陸續(xù)開展培訓(xùn)工作，提高公司競爭力。

     六、總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，提出新思路。今后將全面落實從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企要求，強化作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，從客戶角度為出發(fā)點，創(chuàng)新服務(wù)理念，穩(wěn)步隊伍規(guī)范化建設(shè)和搶抓經(jīng)營發(fā)展并舉，外促發(fā)展，內(nèi)強管理，深轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓好公司各項工作部署。

     最后，林總要求全員要積極響應(yīng)習(xí)近平總書記號召：“擼起袖子加油干”，努力推動總公司各項工作邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。